从技术走向管理

培训机构 1

一、课程背景

从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!

“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。

作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:

  • 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
  • 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大
  • 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
  • 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性
  • 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法
  • 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难
  • 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法

……

从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……

二、培训对象

研发副总、技术总监、项目经理产品经理、质量经理、研发骨干等

三、设计思路

培训机构 2

本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

 

培训机构 3

四、培训特色

培训机构 4

五、培训方式

培训机构 5

六、培训规划

(一)培训收益

  • 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造;
  • 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
  • 学会技术精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平;
  • 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具;
  • 学会发现及分析问题的思路、方法,利用科学的工具解决问题;
  • 熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具;
  • 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧,掌握提升团队凝聚力的方法;

(二)、培训课题

主题内容 课程内容 授课讲师 授课时长
我是谁 《角色认知与自我管理》

实现从技术到管理的角色转型

张国银 2天
要去哪 《目标管理与计划执行》

如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标

阎金岱 1天
如何去 《问题分析与高效解决》

清晰问题解决的思路和方法,提升团队决策

《左圆右方©创新思维与能力训练》

左手方法,右手工具,创造性地解决实际问题

张一丹

陈德生

2天
和谁去 《部属培育与工作教导》

快速培养人才提升个人和组织绩效

  1天
快速到 《团队协作与高效沟通》

掌握高效沟通协作技巧,提升整体工作效率

  1天

备注:详细课程大纲请联系工作人员

About Author

Related posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Optimized by WPJAM Basic